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为全面总结回顾2022年工作成绩，明确公司发展方向，进一步统一思想、凝聚认识、理清思路。2023年1月18日，大红鹰DHY0006红鹰官网召开2022年度工作总结暨表彰大会，公司领导班子、管理干部及员工代表参加了本次会议。

会议伊始，19名管理干部进行了现场述职，深度剖析本部门的年度工作成果及发展方向。述职完成后，各分管领导逐一点评，肯定了成绩，指出了不足，提出了要求。

随后，领导班子及管理干部就述职情况结合年度工作表现进行了优秀管理者票选。

会上，7位高层领导作各事业部、各中心年度工作报告，报告从产品研发、市场营销、部门管理等角度出发，全面总结了2022年度本部门的成绩与经验，并针对存在的问题制定了措施，重点部署了2023年度的工作计划。

总经理赵晨光肯定了各事业部、各中心取得的成绩，提出新的一年还要继续奋进。赵晨光总经理指出，2022年是公司第二个五年计划的开局之年，在过去的一年里，对人才管理、营业收入、产品模式、集团化公司改制提出了新的要求，在面对疫情严峻的形势中，旭华人没有停滞不前，大家克难攻坚，稳中求进，向给出的既定目标方向，迈出了扎实一步。重点表扬了疫情中逆流而上，勇于担当的优秀员工。

回顾过去的一年，所有的收获都成为了历史。2023的工作任务将会更加艰巨，并提出几点要求：一是经营目标上，加快产品化转型，树立企业品牌形象，建立健全销售体系；二是管理目标上，梳理研发及生产流程，优化内部分配结构，完善上下级沟通机制；三是人才培养目标上，转变管理方式，加强中层干部培养，强化基层员工培训；四是品牌形象目标，增加公司软实力，打通内外宣传渠道。

最后，赵总提到创办企业的初心，公司始终坚持“分享文化”，即“以人为本，人企共赢”的发展理念，希望全体旭华人齐心协力，汇聚智慧和力量，不忘初心，砥砺前行，开启旭华蓬勃发展的新篇章。